昨天一个朋友跑来问我，就是说他们两个朋友准备合伙开一个店。就是问一下，他们两个人的股权，怎么分配比较合适？我给出的建议就是，千万不能评分股权。最起码也要一个占51%，另一个占49%。我的意见很明确，一定是一个人为主，而不能两个人都做主。
其实像这样的问题，我们也是深有感受。两个朋友合伙做生意，本来是想通过两个人的努力，把他们共同的事业做好。
但是，一旦店面开始运营以后，不合理的股权设置，反而限制了公司的发展。所以，为了避免这样的问题发生，在合伙开始的时候，一定要通过书面协议的形式明晚下面。
1、主次分明
一般的情况下，两个人合伙做生意，肯定是两个人共同出资，一个人经营。在这样的情况下，肯定是按照谁出资多，谁占的股份多。这样的情况下，一般是实际参与经营的股东，占据大股东的位置。
如果两个人都参与实际经营的情况下，就需要注意了。不能说两个人共同做主，就要把股权平均分配。
我们虽然可以保证在短时间内没有分歧，但是时间久了，在一些事情的意见上面，肯定会出现变化的。如果你们的股权都是一样的多，一单意见出现不合的时候，谁还能做主。我们为了防止这样的事情发生，两个人合伙做生意，一定要做到主次分明。
像三七、四六都是可以的。其实股份谁多谁少，都是无所谓的。关键还是不能给公司后期的经营，制造无法解决的困难。
2、责任分明
合伙做生意，最怕的就是两个人有的时候什么都管。多头领导对于公司的发展只有害处，没有一点益处。
如果两个人的目标一致，这样的情况相对还好一些。如果两个合伙人的意见相左，就会导致，公司的员工不知道，根本不不知道应该听说的指挥。为了防止这样的事情发生，在公司运行之前，一定要把各自负责的事情分配好。
只有这样的组织形式，才能使公司管理人员的责任分明。这样也能，更好为公司的发展提供助力。一个公司好的组织结构，才能发挥公司潜在的力量。
3、公私分明
合伙做生意，不仅股权要提前分配好。就是公司的财务事项，也要梳理清晰。不管什么事一旦和钱有关系，我们就需要慎之又慎。
合伙做生意，在一开始的时候，就要做到公私分明。为了公司花的费用，就需要公司来承担。不能感觉无所谓，公司的合伙人就把自己的钱和公司的钱混在一起。
一开始的时候，大家都想着为了公司的发展，自己付出一些无所谓。我们要知道，时间长了，相关的钱就会积少成多了。这样的情况下，就会感觉自己的付出更多一些。人们之间的关系发生变化，其实就是一些小事慢慢积累起来的。
公私分明，不是我们把钱看得太重要。而是，即使亲兄弟，也要明算账。这样才能是公司发展的越来越好。