大家好，今天小编为大家分享员工离职的原因有两个，让我们一起看看吧。
员工在发放年终奖前离职，单位是否应当正常发放年终奖？
上海市第二中级人民法院 (2018)沪02民终11292号
年终奖发放前离职的劳动者主张用人单位支付年终奖的, 人民法院应当结合劳动者的离职原因、离职时间、工作表现以及对单位的贡献程度等因素进行综合考量。用人单位的规章制度规定年终奖发放前离职的劳动者不能享有年终奖, 但劳动合同的解除非因劳动者单方过失或主动辞职所导致, 且劳动者已经完成年度工作任务, 用人单位不能证明劳动者的工作业绩及表现不符合年终奖发放标准, 年终奖发放前离职的劳动者主张用人单位支付年终奖的, 人民法院应予支持。
该指导性案例巧妙地创设了考量是否发放离职员工奖金的三项判断标准, 具体包括:
1)员工离职的原因, 即员工是主动辞职、因过错被开除, 还是被无过错解除劳动关系;
2)员工离职的时间, 即员工是否完成一年的工作任务;
3)员工的工作表现, 即员工是否满足发放奖金的业绩标准(需由用人单位证明员工不符合奖金发放标准)。
如果员工同时满足: 非因单方过失或主动辞职导致解除劳动关系、已经完成年度工作任务、用人单位不能证明员工的工作业绩及表现不符合奖金发放标准三项条件时, 即使存在“离职不发奖金”的规定, 员工也有权主张未发放奖金。
员工离职的原因？
员工离职原因有许多细分，可以划分为两大类：
1因自身原因离职；
2因公司原因离职；以自身原因为例便有很多因素，包括找到更合适自己的行业需转行而辞职、认为工作量大钱少不愿意承担而辞职、工作模式不是自己所向往的而辞职，希望晋升最终未能达成心愿而辞职，甚至跟同事相处合不来而辞职等等原因，这些原因都因人而异；
公司原因离职的也大有人在，例如能力没获得公司认同，或没通知考核辞退处理；或公司规模缩减因裁员而离职；或因公司调岗后员工不接受而离职；或公司企业文化不好留不住好人才导致员工离职；或公司培养机制不完善，让员工觉得在能力上无法成长而离职等等。
个人观点:员工离职的原因有以下几点:
1.公司的工资待遇太低，不符合员工的要求。这是最常见的一个原因。
2.他觉得在这家公司上班不能充分发挥他的才能。虽然公司给他的待遇不错，但是他觉得自己可以有更好的发挥空间。
3.他想要挑战自己，尝试新的工作。这点多出现在体制内跳槽的员工们，因为他们一眼就可以看见未来几十年的生活:朝九晚六，公司-家里两点一线，他们受不了这样枯燥无味生活。
4.他想自己创业。虽然不是每个人都适合当老板，但是总有人愿意尝试。他觉得自己在这家公司已得到足够的学习和磨炼，是时候已经创业了。
以上就是我的个人观点，希望对你有帮助，感谢你的收看。
离职的原因？
1 、建议说的离职原因
离职原因有很多，但当面试官问起的时候，建议多说客观原因，少说主观原因。因为客观原因属于个人难以预测或不能控制的原因，与求职者本身关系不大。而主观原因是以自我意志、观点为基础产生的结果，带有明显的个人色彩。
2、工作方面
同理，从工作方面找客观原因也是一样的。譬如：“我不想做那份工作，太轻松，没什么意思。”可以改为“因为目前从事的工作较为轻松，挑战性不够，想趁年轻找一份比较有挑战性的工作试试看。”
3行业方面
同样，从行业方面找客观原因也是一样的。譬如：自媒体行业前景挺好，我在这方面也有所涉猎和研究，希望进入这个行业，加快个人发展成长。公司正在转型，目前的职位定位和我期待的发展初衷发生了偏差。
员工离职原因有许多细分，可以划分为两大类：
1因自身原因离职；
2因公司原因离职；以自身原因为例便有很多因素，包括找到更合适自己的行业需转行而辞职、认为工作量大钱少不愿意承担而辞职、工作模式不是自己所向往的而辞职，希望晋升最终未能达成心愿而辞职，甚至跟同事相处合不来而辞职等等原因，这些原因都因人而异；公司原因离职的也大有人在
离职原因有哪些？
离职原因包括人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。 但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
员工离职分为两种：
1、员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；
2、企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
员工主动离职的个人原因包括不适应公司文化、薪酬待遇低、缺少发展空间、与上/下级关系不和，其他原因诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。最好不要说是因为待遇低辞职的，这样的回答会让应聘公司觉得你很计较个人得失的，如果录用你来公司，一旦你面对更高工资待遇的时候，你也会离开毫不犹豫的离开。
回答离职原因是时量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。 注意避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
员工离职的普遍原因有哪些呢？
在本次独家访问中，Guthrie将向各位分享她所知道的员工离职原因，以及让创业企业知道员工入职第一天后该干什么，确保员工保持开心，积极参加工作，为企业发展作出贡献(甚至能让员工删掉其他企业发来的挖人邮件)
员工离职的原因只有两个，一个薪酬不合理，第二个是心里委屈了，那么企业的薪酬该如何设计呢？
很多企业存在一个问题，给员工提高了薪酬，最终却还是离职了。
导致这个问题出现的原因有两个：一是薪酬体系设计不合理；二是企业与员工没有任何关系。
薪酬体系设计不合理是很多企业都遇到过或者听说过的问题，但如何让企业与员工产生关联却让很多企业家束手无策。
下面我们将带各位企业家了解如何让企业与员工产生关联，促使员工拼命干。
企业老板对于企业中的一个问题一直疑惑，为什么现在的员工给的钱多了，反而还不如给钱少的时候拼命干？
高薪挖到一个人，但干了一段时间就离职了，招聘了一个薪资几千元的反而却越干越忠诚，越干越拼命。
为什么有的人月薪10万也留不住，而有的人月薪5000元却仍然愿意为公司拼命？
相信每个老板心中都有很多不解，但总结下来无非就只有两点：
1.钱给够了，但员工心里委屈了。
2.钱虽然少些，但员工看得见未来。
那些月薪10万的人，你可能钱给到位了，但他没有得到相对应的尊重，在团队中没有得到归属感，心里受了委屈，自然留不住。
而月薪5000的人，他是从内心驱动，把工作当成了自己的事业，试问这样的人怎么会不为公司拼命呢？
管理者对待员工的管理方式不同，往往会发生不同的结果。那么管理者应该怎么管理员工呢？企业经营之神稻盛和夫曾说：“最成功的管理，是把每一位员工变成‘经营者。”